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　　相比于購(gòu)買(mǎi)托盤(pán)，托盤(pán)租賃擁有以下十大優(yōu)勢(shì)：

　　1、托盤(pán)租賃優(yōu)勢(shì)一：省下買(mǎi)托盤(pán)的錢(qián)，把錢(qián)投向回報(bào)更高的主營(yíng)業(yè)務(wù)。托盤(pán)租賃的金融本質(zhì)是托盤(pán)租賃公司以出租托盤(pán)的形式向客戶提供變相融資。這是一種表外融資，既沒(méi)有企業(yè)向銀行貸款的抵押擔(dān)保的繁瑣手續(xù)，也沒(méi)有民間借貸的高昂成本。

　　2、托盤(pán)租賃優(yōu)勢(shì)二：沒(méi)有維修托盤(pán)和空托盤(pán)場(chǎng)地占用的費(fèi)用和煩惱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)于大量采購(gòu)?fù)斜P(pán)的倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)，除了購(gòu)買(mǎi)托盤(pán)所需的一次性投資以外，客戶還需每年花費(fèi)不菲的費(fèi)用對(duì)破損的托盤(pán)進(jìn)行維修保養(yǎng)，這是一筆不小的隱性支出。若客戶托盤(pán)租賃，則維修托盤(pán)的工作和費(fèi)用全部由托盤(pán)租賃公司承擔(dān)。退租后，托盤(pán)租賃公司將托盤(pán)拉走，不占用客戶場(chǎng)地。

　　3、托盤(pán)租賃優(yōu)勢(shì)三：隨用隨租，不用即退。托盤(pán)租賃的另一個(gè)顯著優(yōu)勢(shì)就是隨用隨租，不用則退。眾所周知，絕大多數(shù)客戶在使用托盤(pán)的程度上有明顯的季節(jié)差別和跨區(qū)域使用問(wèn)題，遇市場(chǎng)旺季則嫌托盤(pán)數(shù)量不足，遇市場(chǎng)淡季則大量托盤(pán)被閑置在倉(cāng)庫(kù)中造成資源浪費(fèi)，全國(guó)性企業(yè)因跨地區(qū)使用托盤(pán)照成空托盤(pán)返程，產(chǎn)生資源浪費(fèi)。托盤(pán)租賃服務(wù)可以提升企業(yè)在開(kāi)支的彈性和與靈活性——旺季多租，淡季少租，異地退板等，企業(yè)無(wú)需再為采購(gòu)?fù)斜P(pán)而一次性地消耗大量的寶貴資金和資源。

　　4、托盤(pán)租賃優(yōu)勢(shì)四：租賃費(fèi)用直接沖抵成本，節(jié)省稅負(fù)。托盤(pán)租賃的支出可以作為成本，直接從企業(yè)收入中扣除，沖抵所得稅。托盤(pán)租賃模式降低了企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模，提高了企業(yè)的資產(chǎn)回報(bào)水平，展現(xiàn)了企業(yè)更高的管理能力。

　　5、托盤(pán)租賃優(yōu)勢(shì)五：使用品質(zhì)更好的托盤(pán)。出于延長(zhǎng)使用壽命的考慮，托盤(pán)租賃公司的托盤(pán)品質(zhì)會(huì)優(yōu)于客戶采購(gòu)的普通托盤(pán)。品質(zhì)更好的托盤(pán)意味著對(duì)貨物更好的保護(hù)和更低的貨物破損率。

　　6、托盤(pán)租賃優(yōu)勢(shì)六：托盤(pán)的價(jià)值在于使用，而非擁有。托盤(pán)屬于一種易耗品，雖然在報(bào)表上也是一種資產(chǎn)，但這種資產(chǎn)只會(huì)不斷貶值而不可能升值，更不可能作為一種抵押資產(chǎn)為企業(yè)提供信用。擁有這種資產(chǎn)，不但不會(huì)帶來(lái)回報(bào)，卻要讓企業(yè)承受相關(guān)的各種成本，如場(chǎng)地占用、維修、人員采購(gòu)等。可以說(shuō)，托盤(pán)就像汽車，一旦使用立即貶值。貶值后，如果選擇在二手托盤(pán)市場(chǎng)上將其賣(mài)掉，只能得到非常有限的殘值;相反，如果將采購(gòu)?fù)斜P(pán)的錢(qián)投入主業(yè)或其他有升值前景的產(chǎn)業(yè)，明顯會(huì)比采購(gòu)?fù)斜P(pán)更加劃算。

　　7、托盤(pán)租賃優(yōu)勢(shì)七：先使用，后付款。有實(shí)力的托盤(pán)租賃公司采取先使用后收費(fèi)的模式，客戶享有更多實(shí)惠。

　　8、托盤(pán)租賃優(yōu)勢(shì)八：更加便宜。市場(chǎng)上有個(gè)普遍的誤區(qū)，認(rèn)為租賃價(jià)格貴而不劃算，長(zhǎng)期使用還是自己買(mǎi)好。導(dǎo)致這個(gè)誤區(qū)的最主要原因是客戶在對(duì)比采購(gòu)成本和租賃成本時(shí)只考慮到靜態(tài)成本，而忽略了其他因素。

　　如果采購(gòu)?fù)斜P(pán)，客戶的硬成本包括以下幾方面：

　　1)一次性的采購(gòu)本金支出。

　　2)采購(gòu)本金的機(jī)會(huì)成本：假設(shè)客戶主業(yè)的每年資產(chǎn)回報(bào)率是15%，則機(jī)會(huì)成本的損失是“采 購(gòu)本金×15%/每年”。如果投資物流地產(chǎn)每年的增值是20%，則客戶損失了20%?？梢哉f(shuō)，盈利能力越強(qiáng)的客戶，越應(yīng)該選擇租賃而非購(gòu)買(mǎi)。

　　3)托盤(pán)折舊：托盤(pán)是易耗品，相對(duì)其他大型機(jī)械設(shè)備或倉(cāng)庫(kù)廠房，托盤(pán)的使用壽命較短。就用于廠區(qū)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)周轉(zhuǎn)的托盤(pán)而言，品質(zhì)較次的托盤(pán)的使用壽命為2至3年，品質(zhì)較好的托盤(pán)的使用壽命可以達(dá)到5年以上，但需要每年不斷持續(xù)地投入進(jìn)行維護(hù)。采購(gòu)?fù)斜P(pán)時(shí)，每年的產(chǎn)品折舊是硬性成本，應(yīng)納入計(jì)算。而且，托盤(pán)報(bào)廢后，須重新投資購(gòu)買(mǎi)新托盤(pán)。

　　4)托盤(pán)的維修和管理：托盤(pán)的壽命與維護(hù)管理關(guān)系密切，如果托盤(pán)不進(jìn)行持續(xù)性的維護(hù)和保養(yǎng)，很快就會(huì)變成一堆破木片。為保證托盤(pán)的正常使用，每年的維護(hù)和相關(guān)的管理人員的投入將成為持續(xù)的隱形的支出。在將這些明處和暗處的成本全部考慮在內(nèi)時(shí)，精明的客戶就會(huì)發(fā)現(xiàn)：托盤(pán)租賃更加劃算。

　　9、托盤(pán)租賃優(yōu)勢(shì)九：托盤(pán)共用，資源共享，保護(hù)環(huán)境，利民環(huán)保。統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，客戶選擇托盤(pán)租賃會(huì)大幅度降低全社會(huì)的托盤(pán)擁有總量。這意味著更多的森林得以保存，更多的石油資源得以節(jié)省。使用托盤(pán)租賃服務(wù)不僅展示了客戶在財(cái)務(wù)策略上的精明，也同時(shí)體現(xiàn)了客戶的社會(huì)責(zé)任感和環(huán)保意識(shí)。托盤(pán)租賃服務(wù)體現(xiàn)的社會(huì)價(jià)值高于其商業(yè)價(jià)值。

　　10、托盤(pán)租賃優(yōu)勢(shì)十：優(yōu)化供應(yīng)鏈效率。托盤(pán)租賃伴生的是對(duì)托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)。建立在標(biāo)準(zhǔn)化托盤(pán)基礎(chǔ)上的單元化承載和運(yùn)輸，大幅度降低供應(yīng)鏈乃至全社會(huì)的物流成本，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下最直接的潛在利潤(rùn)來(lái)源。處在同一個(gè)供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)若能同時(shí)使用托盤(pán)租賃公司的標(biāo)準(zhǔn)化托盤(pán)，除了低碳環(huán)保，必將大幅度提升運(yùn)輸、裝卸、存儲(chǔ)的效率，從而提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力。讓困于場(chǎng)內(nèi)、倉(cāng)庫(kù)的托盤(pán)動(dòng)起來(lái)、走出去，用托盤(pán)這一單元化承載的最小平臺(tái)激發(fā)整個(gè)供應(yīng)鏈的物流活力，是每一個(gè)有見(jiàn)識(shí)的供應(yīng)鏈管理者應(yīng)思考的問(wèn)題。